MB Life phối hợp Tổ chức Phẫu thuật nụ cười Operation Smile Việt Nam khởi động chương trình "Nụ cười hạnh phúc 2026", dự kiến hỗ trợ hơn 200 trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch trong năm nay.

Lễ ký kết hợp tác giữa hai đơn vị được tổ chức từ 1/6, đúng dịp Quốc tế Thiếu nhi. Năm nay, MB Life cam kết tài trợ tối thiểu 2 tỷ đồng để thực hiện hơn 200 ca phẫu thuật cho trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch.

Đại diện MB Life và Operation Smile trong Lễ khai mạc chương trình và khởi động phẫu thuật đợt 1. Ảnh: MB Life

Đợt phẫu thuật đầu tiên diễn ra từ ngày 7/7 đến 10/7 tại Bệnh viện E (Hà Nội) - bệnh viện đa khoa trung ương, có nhiều năm kinh nghiệm thực hiện phẫu thuật nhân đạo. Trước đó, buổi khám sàng lọc ngày 6/7 ghi nhận hơn 160 bệnh nhi đăng ký, trong đó 70 em đủ điều kiện sức khỏe để phẫu thuật. Các ca phẫu thuật được thực hiện bởi đội ngũ bác sĩ Bệnh viện E theo quy trình khám sàng lọc, phẫu thuật và theo dõi hậu phẫu, đáp ứng các tiêu chuẩn y khoa và chuyên môn quốc tế.

"Tôi biết đến chương trình của Operation Smile từ năm 2020. Khi con được chọn phẫu thuật, gia đình rất vui vì cháu có cơ hội hoàn thiện khuôn mặt và tự tin hơn khi đến trường", chị Ngọc Anh, phụ huynh của một bệnh nhi tham gia chương trình, chia sẻ.

Khe hở môi, hàm ếch là một trong những dị tật bẩm sinh phổ biến ở trẻ em. Tại Việt Nam, ước tính cứ 500 trẻ sinh ra có một trẻ mắc dị tật này, tương đương khoảng 3.000 ca mới mỗi năm. Bên cạnh ảnh hưởng đến sức khỏe, nhiều trẻ còn gặp khó khăn trong giao tiếp, học tập và hòa nhập cộng đồng. Phẫu thuật giúp cải thiện khiếm khuyết về thể chất, mở ra cơ hội để các em tự tin hơn trong cuộc sống.

Chia sẻ về chiến dịch, ông Lê Phạm Duy, Phó tổng giám đốc MB Life cho biết "Nụ cười hạnh phúc" là hoạt động xã hội được MB duy trì và mở rộng trong nhiều năm qua, nhằm mang đến những giá trị bền vững cho cộng đồng.

"Chúng tôi mong muốn lan tỏa tinh thần nhân văn, đồng thời góp phần nâng cao nhận thức cộng đồng về dị tật khe hở môi, hàm ếch ở trẻ em, để ngày càng có nhiều em nhỏ trên khắp mọi miền đất nước được tiếp cận cơ hội điều trị và thay đổi cuộc sống", ông Duy chia sẻ.

Ông Nguyễn Việt Phương, đại diện Operation Smile Việt Nam, cho biết chương trình năm nay có sự hỗ trợ của MB Life. Sự đồng hành của các doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức mở rộng cơ hội phẫu thuật cho nhiều trẻ em hơn trong suốt 37 năm hoạt động tại Việt Nam.

Đồng hành cùng chương trình từ năm 2022, MB Life đã hỗ trợ hơn 100 trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch thông qua chương trình "Nụ cười hạnh phúc". Theo kế hoạch, MB Life và Operation Smile Việt Nam sẽ triển khai đợt phẫu thuật thứ hai từ tháng 9 đến tháng 11, hướng tới mục tiêu hơn 200 ca phẫu thuật trong năm nay.

70 em nhỏ đủ điều kiện phẫu thuật trong đợt 1. Ảnh: MB Life

Để tinh thần ấy được lan tỏa rộng hơn, MB Life trở thành cầu nối để chính các khách hàng cùng góp sức cho chương trình. Với mỗi hợp đồng bảo hiểm mới được phát hành, MB Life trích 50.000 đồng đóng góp vào quỹ hỗ trợ phẫu thuật, mở rộng thêm nguồn lực để mang cơ hội điều trị đến với nhiều trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch.

Theo đại diện MB Life, chương trình là một trong những hoạt động cộng đồng được doanh nghiệp triển khai nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập, thể hiện định hướng gắn phát triển kinh doanh với các đóng góp thiết thực cho cộng đồng - đúng với tinh thần "Đồng hành cùng bạn xây dựng hạnh phúc" mà doanh nghiệp theo đuổi.

Minh Ngọc

KINHTENEWS - Nike không trả tiền tài trợ cho FIFA, nhưng hãng thể thao Mỹ vẫn phủ sóng trên khắp truyền thông dịp World Cup 2026 so với các đối thủ.

Mục tiêu lớn nhất của Nike tại mỗi mùa World Cup không phải bán giày, mà là chinh phục người hâm mộ. Những ngày qua, người dùng mạng xã hội ở phương Tây khó có thể bỏ qua Rip the Script - chiến dịch quảng cáo mới của Nike.

Đây không đơn thuần là một TVC, mà giống bộ phim ngắn được đầu tư như phim của Hollywood. Bối cảnh là một trường quay khổng lồ - nơi ekip đang ghi hình một quảng cáo bóng đá theo khuôn mẫu với những chỉ đạo về chiến thuật, dữ liệu và lối chơi kỷ luật.

Tuy nhiên, các ngôi sao bóng đá từ chối làm theo kịch bản, phá bỏ mọi giới hạn để trở về với tinh thần bóng đá đường phố và sự ngẫu hứng. Trong 6 phút, khán giả được chứng kiến hàng loạt màn trình diễn giàu tính giải trí của hơn 30 ngôi sao bóng đá. Các cầu thủ hàng đầu thế giới hợp tác với Nike đều xuất hiện trong video như Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappe, Erling Haaland, Vinicius. Hay các huyền thoại như Eric Cantona, Zlatan Ibrahimovic, Ronaldinho cũng góp mặt.

Các ngôi sao xuất hiện trong chiến dịch marketing mùa World Cup 2026 của Nike. Ảnh: Nike

Ngoài các ngôi sao bóng đá, chiến dịch truyền thông của Nike còn quy tụ nhiều nhân vật nổi tiếng của làng thể thao và giải trí như LeBron James, rapper Travis Scott, Kim Kardashian cùng con trai, ca sĩ Lisa (Blackpink) hay tay vợt Serena Williams. Hãng gọi hệ sinh thái trong chiến dịch marketing trên là "một vũ trụ" - khái niệm thường được gắn với các bộ phim siêu anh hùng của Marvel.

Đằng sau chiến dịch giàu tính giải trí là cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa hai ông lớn trong ngành đồ thể thao - Nike và Adidas.

Từ 1970, Adidas là đối tác chính thức của FIFA. Theo ước tính, hãng này đã chi khoảng 100 triệu USD cho mỗi chu kỳ World Cup kéo dài 4 năm. Đổi lại, hãng được cung cấp bóng thi đấu chính thức và xuất hiện nổi bật trên các bảng quảng cáo quanh sân.

Ở chiều ngược lại, Nike nhiều năm liên tiếp từ chối trả khoản phí tài trợ khổng lồ cho FIFA. Mùa World Cup năm nay cũng tương tự. Thay vì trở thành nhà tài trợ chính thức, hãng dành ngân sách ký hợp đồng với các siêu sao và thực hiện những chiến dịch truyền thông quy mô lớn.

Theo chuyên gia marketing thể thao Frank van den Wall Bake, cách tiếp cận của hai thương hiệu hoàn toàn khác nhau. "Adidas có thể tự hào là nhà tài trợ World Cup. Nhưng việc xuất hiện trên các bảng quảng cáo quanh sân chỉ là hình thức tài trợ truyền thống", ông nói.

Theo ông, Nike chủ động dùng khoản tiền lẽ ra phải trả cho FIFA để tạo ra những chiến dịch sáng tạo, đủ sức khiến Adidas bị lu mờ. "Có thể nhiều người cho rằng chiến dịch này quá phô trương hay tham vọng. Tuy nhiên, tôi cho rằng Nike đã làm được điều họ muốn là giành lấy sự chú ý tại World Cup dù không phải đối tác chính thức", Frank van den Wall Bake nói.

Cũng theo các chuyên gia marketing, điểm khác biệt của chiến dịch nằm ở việc Nike không chỉ khai thác bóng đá. Giới phân tích cho rằng hãng thể thao Mỹ hiểu việc thế hệ trẻ ngày nay không còn tiếp cận nội dung theo cách truyền thống. Quảng cáo phát trong giờ nghỉ giữa trận đấu không còn đủ sức thu hút họ. Bởi người trẻ di chuyển liên tục giữa nhiều nền tảng và cộng đồng khác nhau trên Internet.

Vì vậy, Nike kết hợp bóng đá với âm nhạc, điện ảnh, thời trang và văn hóa đại chúng trong cùng một sản phẩm. Theo các chuyên gia, thông điệp mà hãng hướng đến không còn là bán một đôi giày đá bóng. Hãng muốn xây dựng hình ảnh bóng đá như một phần của lối sống hiện đại và văn hóa đại chúng toàn cầu.

Nhật báo Parool của Hà Lan đánh giá Nike đã giành lợi thế trên mặt trận truyền thông. Rip the Script là một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn, và được coi như lời thách thức với mô hình tài trợ truyền thống của FIFA và Adidas.

Hiệu quả của chiến lược có thể phần nào được thể hiện qua khảo sát đầu giải đấu của Parool. 32% người được hỏi nghĩ rằng Nike là một trong những nhà tài trợ lớn của World Cup, dù trên thực tế hãng không hề ký bất kỳ hợp đồng tài trợ nào với FIFA.

Còn theo Business of Fashion, hãng thể thao Mỹ rất lâu rồi mới tạo được một chiến dịch marketing có sức lan tỏa dịp World Cup như tại giải đấu được tổ chức ở 3 quốc gia Bắc Mỹ năm nay.

Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng hiệu ứng này khó có thể phản ánh ngay trong kết quả kinh doanh quý IV hoặc cả năm tài chính của Nike. Bởi vì, báo cáo tài chính năm của hãng kết thúc vào ngày 31/5 - thời điểm trước khi World Cup khởi tranh.

Tổng giám đốc điều hành Elliott Hill mới đây cũng nói với Financial Times rằng quá trình đưa Nike trở lại quỹ đạo tăng trưởng bị chậm hơn dự kiến, một phần do các yếu tố bên ngoài như chính sách thuế quan của Mỹ và giá dầu tăng.

Theo đánh giá của Business of Fashion, phải đến năm 2027 nhà đầu tư mới có thể kiểm chứng rõ ràng liệu kế hoạch đưa Nike trở lại vị thế dẫn đầu có thực sự mang lại kết quả hay không. World Cup 2026 giúp Nike thu hút sự chú ý trên phạm vi toàn cầu, nhưng để chuyển hiệu ứng truyền thông thành tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, hãng vẫn cần thêm thời gian.

Tú Anh

KINHTENEWS - Đây là lần thứ 14 triển lãm được tổ chức, quy tụ hàng trăm đơn vị trong và ngoài nước tham gia, trưng bày đa dạng từ chương trình truyền hình, kịch bản, thiết bị kỹ thuật, đến các hoạt động giao dịch bản quyền nội dung.

Ngoài ra, triển lãm còn tích cực thúc đẩy các hoạt động đại lý, đầu tư và hợp tác đồng sản xuất quốc tế. Đối với Đài Loan, đây là nền tảng đầy tiềm năng cho ngành phim truyền hình để mở rộng hợp tác hai bên cùng có lợi.

Gần đây, với sự thúc đẩy mạnh mẽ từ Cục Phát triển ngành công nghiệp nghe nhìn và âm nhạc thuộc Bộ Văn hóa Đài Loan (Bureau of Audiovisual and Music Industry Development, M.O.C.) cùng với nỗ lực của các doanh nghiệp, ngành phim truyền hình Đài Loan đã phát triển mạnh mẽ.

Nhiều tác phẩm dựa trên văn hóa bản địa, khai thác các thể loại và đề tài trước đây ít được chú ý, phản ánh chân thực đời sống và mang lại nhiều suy ngẫm sâu sắc. Với chất lượng sản xuất vượt trội, các tác phẩm này đã được các nền tảng OTT quốc tế như Netflix, Amazon lựa chọn và dần khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu, đặc biệt nhận được sự quan tâm lớn từ khán giả và các đơn vị ngành phim ở Đông Nam Á.

Tại triển lãm lần này, “Hiệp hội sản xuất phim truyền hình Đài Loan” (T.D.P.I.F) tiếp tục triển khai chiến lược tiếp thị theo nhóm “Team Taiwan”, cùng 30 công ty sản xuất phim truyền hình tham gia, mang đến 56 tác phẩm và dự án mới nhất trong hai năm gần đây.

Các thể loại phong phú như phim nghề nghiệp, chính trị, kinh dị, gia đình, chương trình giải trí, phim tài liệu, du lịch, ẩm thực, truyền hình thực tế, hoạt hình…, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường Việt Nam và quốc tế.

Lần tham dự này còn nhấn mạnh chiến lược “Lấy Đài Loan làm gốc, lan tỏa toàn cầu: Làn sóng Đài Loan đang đến”, ngoài mô hình hợp tác truyền thống như bán bản quyền, còn tích cực đẩy mạnh hợp tác giữa hai bên Đài Loan – Việt Nam.

Gian hàng Đài Loan năm nay sẽ tổ chức đặc biệt sự kiện “Đối thoại Đài – Việt”, giới thiệu nhiều dự án nguyên tác và tác phẩm mới, hy vọng thông qua cơ hội này có thể mở rộng hợp tác đồng sản xuất và đồng đầu tư với các nền tảng và đơn vị sản xuất tại Việt Nam, tạo ra cơ hội hợp tác phong phú hơn trong ngành phim truyền hình.

Bên cạnh đó, Bộ Văn hóa Đài Loan và chính quyền các địa phương hiện đang triển khai nhiều chính sách hỗ trợ và ưu đãi dành cho các đoàn làm phim quốc tế đến quay tại Đài Loan.

Gian hàng Đài Loan và sự kiện “Đối thoại Đài – Việt” được kỳ vọng sẽ tăng cường giao lưu với ngành công nghiệp phim truyền hình Việt Nam, cùng nhau hợp tác phát triển và đưa làn sóng phim truyền hình Đài Loan lan tỏa mạnh mẽ tại khu vực Đông Nam Á.

PV.

KINHTENEWS - Ngày 12/6, Highlands Coffee mở cửa hàng thứ 1.000 bên Hồ Tây, Hà Nội. Đây là cột mốc mà nhà sáng lập David Thái chưa từng nghĩ tới khi mở cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội 26 năm trước.

Ông kể, điều ông nghĩ là làm thế nào tốt hơn mỗi ngày chứ không phải các con số. Điều này thể hiện ở chất lượng cà phê, cũng như cách họ chuyển đổi để thích ứng với thói quen tiêu dùng của người Việt.

Ba thập kỷ trước, khách hàng uống cà phê thường là đàn ông có tuổi. Theo thời gian, họ ngày càng đa dạng và trẻ hóa. Những người đến Highlands Coffee giờ gồm nhiều sinh viên, người đi làm, trong đó phụ nữ chiếm tới 60%. Điều này kéo theo sự thay đổi về khẩu vị cà phê cũng như không gian quán xá.

"Gu của phụ nữ rất đa dạng và phức tạp. Họ không giống nam giới, vốn thường chọn thức uống cà phê đậm đặc", ông David nói. Nữ giới mong chờ nhiều hương vị, phong cách khác nhau. Trong khi đó, người trẻ 21-22 tuổi muốn một thức uống giàu năng lượng.

Ông David Thái, nhà sáng lập Highlands Coffee, tại sự kiện ngày 12/6. Ảnh: Highlands Coffee

Cùng với đó, không gian cà phê cũng thay đổi vai trò. Thay vì chỉ là nơi "cà phê, cà pháo" của nam giới, quán xá nay là "không gian thứ hai" (second place), có thể là nhà, và nơi làm việc, học tập của đa dạng khách hàng. Highlands cũng thích ứng theo nhịp thay đổi này. Họ luôn trang bị bàn, ổ cắm, nhằm mang lại cho khách hàng không gian thoải mái, tiện lợi như ở nhà hoặc văn phòng.

Yếu tố "second place" cũng khiến cách chọn địa điểm mở quán của Highlands thay đổi. Tiêu chí chọn địa điểm của chuỗi giờ không gói gọn trong khu vực trung tâm (CBD), mà mang tính "neighborhood", gần nơi khách hàng sinh sống.

Chia sẻ những thách thức về chặng đường từ 1 lên 1.000 cửa hàng, ông David cho biết khó khăn lớn là thuyết phục nhân tài đồng hành. Ở thời điểm Highlands Coffee mở được chục cửa hàng, ông tìm và chiêu mộ một chuyên gia trong ngành ở thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk), nhưng bị từ chối. "Họ cho rằng chúng tôi còn nhỏ, và 'anh Việt kiều này mơ mộng quá'", ông nhớ lại.

Trong khi đó, ông David thấy người tài thường ngại rủi ro. Họ thấy tầm nhìn của Highlands Coffee về việc xây dựng thương hiệu cà phê hàng đầu với người Việt "thật điên rồ", đặc biệt khi chuỗi cà phê Mỹ Starbucks thâm nhập vào thị trường Việt Nam năm 2013.

Dù đạt quy mô lớn, nhà sáng lập Highlands Coffee khẳng định thị trường trong nước còn nhiều dư địa tăng trưởng. Ông so sánh tỷ lệ thâm nhập thị trường chuỗi (penetration rate) - chỉ số tính toán mức độ sử dụng dịch vụ trên tổng lượng khách hàng đi uống cà phê - giữa Việt Nam với Thái Lan, Indonesia. Theo đó, tỷ lệ này tại Thái Lan là 80%, Indonesia khoảng 60-70%, còn Việt Nam chỉ gần 30%.

Trong khi đó, GDP của Việt Nam năm 2025 là 514 tỷ USD, tiệm cận Thái Lan. Tức là, mức độ sử dụng chuỗi đồ uống của người Việt có tiềm năng tăng lên mức 60-70%. "Highlands Coffee không thể phục vụ toàn bộ lượng khách tăng thêm này. Thị trường đủ lớn để 'tôi khai trương chỗ này, còn anh mở ở góc kia'", ông David nói.

Bên cạnh đó, xét về mức độ tiêu dùng, ông David cho biết mỗi người Việt trưởng thành đang uống một cốc cà phê mỗi ngày, bằng một phần năm người châu Âu. Theo dữ liệu từ nền tảng nghiên cứu thị trường Coffee Intelligence (Mỹ), thị trường châu Á đang chuyển mình từ vai trò "nhà sản xuất" sang "nhà tiêu thụ". Trong đó, Việt Nam là một trong những thị trường tiêu thụ tăng nhanh nhất, ở mức 2,5-3kg mỗi người một năm.

Nhà sáng lập David Thái (trái) và ông Lê Thái Anh - Giám đốc quốc gia Việt Nam của Highlands (phải) tại sự kiện. Ảnh: Highlands Coffee

Nói về tiềm năng của thị trường Việt Nam, ông David Thái bày tỏ rằng 20 năm trước, ông từng mong trong nước có thể đuổi kịp Thái Lan, nơi nhiều quán xá và trung tâm thương mại. Nhưng nay, ông tin rằng Việt Nam sẽ vượt nước láng giềng, và hướng theo các nền kinh tế phát triển như Đài Loan, Hàn Quốc.

Theo dữ liệu của công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works, thị trường chuỗi cà phê Việt đang tăng trưởng nhanh chóng. Trong giai đoạn 2023-2025, thị trường này tăng 27%, đứng thứ hai khu vực Đông Nam Á, chỉ sau Malaysia. Cũng theo thống kê, thị trường Đông Nam Á có tám chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng. Highlands Coffee sẽ là chuỗi thứ 9 trong số này, đại diện cho Việt Nam.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) - công ty mẹ Highlands Coffee, lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) quý I của chuỗi cà phê này đạt gần 692 triệu peso (gần 297 tỷ đồng), tăng 9% so với cùng kỳ năm 2025. Theo một báo cáo khác của công ty con Jollibee, chuỗi cà phê này đạt doanh thu hơn 1.400 tỷ đồng.

Thủy Trương

KINHTENEWS - Khối tài sản 1.100 tỷ USD của Elon Musk lớn hơn hầu hết GDP các nước và đủ chia 122 USD cho mỗi người trên thế giới.

Elon Musk vừa trở thành người đầu tiên trên thế giới sở hữu khối tài sản nghìn tỷ USD, sau khi công ty hàng không vũ trụ SpaceX của ông chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán ngày 12/6. Đây là khối tài sản khổng lồ, chưa từng xuất hiện trong lịch sử.

Musk vốn đã là người giàu nhất thế giới trước khi SpaceX IPO. Ông sở hữu khoảng 200 tỷ USD cổ phiếu và quyền chọn nhờ làm CEO hãng xe điện Tesla. Sau khi cổ phiếu SpaceX bắt đầu giao dịch, ông có thêm hơn 800 tỷ USD nữa, nhờ nắm gần 40% cổ phần công ty này. Cả Forbes và Bloomberg đều ước tính tài sản của Musk hiện vào khoảng 1.100 tỷ USD.

Tuy nhiên, phần lớn tài sản của Musk chỉ tồn tại trên giấy tờ, không phải tiền mặt nằm trong tài khoản ngân hàng. Giá trị đó phụ thuộc hoàn toàn vào cách các nhà đầu tư tiếp tục định giá Tesla và SpaceX trong tương lai.

Elon Musk trong chuyến thăm của Tổng thống Mỹ Donald Trump đến Trung Quốc tháng 5. Ảnh: Reuters

Giới phân tích cho biết 1.100 tỷ USD gần như không thể tiêu hết trong một đời người. Nếu chi tiêu 1 triệu USD mỗi giờ, liên tục 24 giờ mỗi ngày, ông vẫn phải mất hơn một thế kỷ mới tiêu hết 1.000 tỷ USD.

Trong khi đó, nếu chia đều cho gần 8,2 tỷ người trên thế giới, mỗi người sẽ được nhận 122 USD.

Theo CNN, để dễ hình dung quy mô khối tài sản này, dưới đây là 6 thứ có giá trị thấp hơn tài sản của Elon Musk.

GDP hầu hết quốc gia trên thế giới

Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), toàn cầu chỉ có 20 nền kinh tế có GDP hơn 1.100 tỷ USD. Điều này đồng nghĩa phần lớn các nước có quy mô kinh tế thấp hơn giá trị tài sản của Musk. Ví dụ, GDP Nam Phi - quê hương của tỷ phú, có GDP là 480 tỷ USD.

Nền kinh tế Manhattan

Manhattan - nơi tập trung nhiều tổ chức tài chính và tập đoàn hàng đầu nước Mỹ, bao gồm khu phố tài chính Wall Street, có GDP hơn 1.000 tỷ USD năm 2024. Đây là năm gần nhất Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) có dữ liệu.

Toàn bộ bất động sản tại Houston

Houston (Texas) là thành phố lớn thứ 4 của Mỹ, sau New York, Los Angeles và Chicago. Thành phố này là trung tâm của ngành công nghiệp dầu khí Mỹ. Tổng giá trị toàn bộ bất động sản nhà ở và thương mại tại Houston vào khoảng 879 tỷ USD, theo số liệu mới nhất hiện có.

Toàn bộ xe mới được người Mỹ mua trong một năm

Sau nhà ở, ôtô và xe tải là khoản chi tiêu lớn nhất của đa số người Mỹ. Giá trung bình của một chiếc xe mới tại đây đạt kỷ lục 48.402 USD năm ngoái. Người Mỹ đã mua khoảng 16,3 triệu xe mới trong năm 2025, tương đương tổng giá trị khoảng 789 tỷ USD.

Các tỷ phú công nghệ khác

Các tỷ phú Larry Ellison (phía trên bên trái), Jeff Bezos, Larry Page và Sergey Brin. Ảnh: Reuters

Khối tài sản của Musk có thể sớm bỏ xa những tỷ phú công nghệ nổi tiếng khác. Kể cả khi cộng tài sản của bốn tỷ phú xếp sau ông trong danh sách người giàu thế giới, gồm: Larry Page, Sergey Brin, Jeff Bezos và Larry Ellison, tổng tài sản của họ cũng chỉ đạt khoảng 1.044 tỷ USD, thấp hơn Musk.

Dù vậy, cũng như Musk, các tỷ phú trên đều trở nên giàu có nhờ cổ phần tại các hãng công nghệ do chính mình sáng lập.

Tất cả câu lạc bộ thể thao chuyên nghiệp trên thế giới

Các câu lạc bộ thể thao là một trong những tài sản xa xỉ mà giới tỷ phú rất ưa chuộng. Nhưng với 1.000 tỷ USD, Musk gần như có thể mua được hầu hết các đội trên hành tinh.

Trên thực tế, 50 câu lạc bộ thể thao giá trị nhất thế giới cộng lại chỉ được định giá khoảng 353 tỷ USD, theo thống kê của Forbes cuối năm ngoái. Trong đó Dallas Cowboys là câu lạc bộ thể thao giá trị nhất thế giới với khoảng 13 tỷ USD.

Hà Thu

KINHTENEWS - CapitaLand Development (CLD) vừa chính thức phát động Chiến dịch “Bước chân gắn kết yêu thương” lần thứ 4 tại Hà Nội, kêu gọi cộng đồng chung tay hướng tới mục tiêu 440 triệu bước chân nhằm “mở khóa” gói tài trợ trị giá 98.000 USD, qua đó “tiếp sức” cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Chiến dịch có sự đồng hành của Quỹ thiện nguyện CapitaLand Hope (CHF). Đây là nhánh thiện nguyện của Tập đoàn CapitaLand, nằm trong khuôn khổ cam kết hợp tác 3 năm giữa Quỹ CHF và Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh.

Tập trung vào các sáng kiến hỗ trợ cộng đồng và giáo dục cho thế hệ trẻ, chiến dịch là sự khẳng định cho cam kết của CapitaLand trong việc kiến tạo những giá trị vững bền tại nơi tập đoàn hiện diện.

Ông Alwin Low, Tổng Giám đốc CLD Việt Nam khu vực miền Bắc, cùng ông Đỗ Duy Vị, Đồng Giám đốc điều hành Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh thực hiện nghi thức khởi động chiến dịch “Bước chân gắn kết yêu thương”

Diễn ra từ ngày 11/6-4/10/2026, chiến dịch khởi động với thử thách đi bộ trực tuyến, nơi người tham gia có thể theo dõi và cập nhật tổng số bước chân của mình xuyên suốt chiến dịch. Thử thách sẽ khép lại với sự kiện đi bộ ngoài trời dành cho cộng đồng, được tổ chức vào ngày 4/10/2026 tại Ocean City, Hưng Yên, với hai lộ trình 2km và 5km phù hợp cho người tham gia ở mọi lứa tuổi.

Khi cộng đồng chung tay hoàn thành mục tiêu đạt 400 triệu bước chân trực tuyến và 40 triệu bước chân trực tiếp tại sự kiện, Quỹ CHF cam kết sẽ trao tài trợ lên đến 98.000 USD (hơn 2,5 tỷ đồng) cho Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh.

Ông Alwin Low, Tổng Giám đốc CLD Việt Nam khu vực miền Bắc, phát biểu khai mạc, chính thức khởi động chiến dịch “Bước chân gắn kết yêu thương” mùa 4.

Ông Alwin Low, Tổng Giám đốc CLD Việt Nam khu vực miền Bắc, chia sẻ “Bước sang năm thứ tư tổ chức, chiến dịch ‘Bước chân gắn kết yêu thương’ là minh chứng cho cam kết mạnh mẽ của CapitaLand trong việc nâng tầm chất lượng cuộc sống và tiếp sức cho các cộng đồng nơi CLD hiện hữu. Sự hưởng ứng nhiệt liệt của cộng đồng qua mỗi mùa là nguồn động lực to lớn với chúng tôi.”

Năm nay, với sự đồng hành từ Quỹ CHF và hợp tác chiến lược của Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh, CLD Việt Nam kỳ vọng sẽ tiếp tục gắn kết đông đảo đội ngũ nhân viên, đối tác cùng toàn thể cộng đồng, cùng nhau chinh phục mục tiêu bước chân yêu thương. “Cũng thông qua sự kiện đi bộ ngoài trời này, chúng tôi mong muốn lan tỏa hơn nữa những tác động tích cực, nâng bước cho trẻ em và thanh thiếu niên yếu thế,” Tổng Giám đốc CLD Việt Nam nhấn mạnh.

Theo CLD Việt Nam, Chiến dịch “Bước chân gắn kết yêu thương” năm nay đánh dấu cột mốc hoàn thành cam kết 3 năm của Quỹ CHF với tổng giá trị tài trợ lên đến 270.000 USD (hơn 7 tỷ đồng) nhằm hỗ trợ cho trẻ em và thanh thiếu niên có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam.

Các tình nguyện viên Ascott Việt Nam tổ chức lớp học nấu ăn cho các em nhỏ tại Trung tâm Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh tại Hà Nội, chia sẻ kiến thức về ngành dịch vụ khách sạn và định hướng nghề nghiệp, chuẩn bị các em cho các cơ hội việc làm thực tế trong lĩnh vực này.

Ở hai mùa đầu tiên, Quỹ CHF đã đóng góp 172.000 USD (hơn 4,4 tỷ đồng) cho Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh nhằm nâng cao cơ hội phát triển gia nhập cộng đồng cho thế hệ trẻ, thông qua việc mở rộng quyền tiếp cận giáo dục và tăng cường phát triển kỹ năng đào tạo nghề, hướng nghiệp, kỹ năng sống và đào tạo năng lực lãnh đạo cho các em.

Trước đó, nguồn ngân sách kích hoạt năm 2024 đã được sử dụng cho các hoạt động trong 2025, giúp duy trì việc học tập và phát triển của hơn 200 trẻ em và thanh thiếu niên, hỗ trợ 20 bạn trẻ tham gia đào tạo nghề, tổ chức hơn 20 buổi phát triển kỹ năng cho hơn 70 em nhỏ và trẻ vị thành niên.

Trong năm 2025, bên cạnh nguồn hỗ trợ tài chính của quỹ CHF, nhân viên của CLD và Ascott Việt Nam cũng tham gia tình nguyện đồng hành cùng Tổ chức Trẻ em Rồng xanh, qua đó tổ chức các buổi phát triển kỹ năng ngôn ngữ, nghệ thuật, STEM, phát triển trí tuệ cảm xúc xã hội, năng lực lãnh đạo và định hướng nghề nghiệp cho trẻ. Những hoạt động tình nguyện này được triển khai đồng thời tại thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.

Tại trung tâm Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh tại Hà Nội, tình nguyện viên CLD Việt Nam đồng hành cùng các em nhỏ trong hoạt động STEM kiến tạo trồng cây sinh thái terrarium, phổ cập kiến thức cơ bản về thực vật, đất và hệ sinh thái.

Ông Đỗ Duy Vị, Đồng Giám đốc điều hành Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh chia sẻ: “Quan hệ hợp tác cùng CapitaLand trong chương trình ‘Bước chân gắn kết yêu thương’ đem đến cho chúng tôi cơ hội tiếp cận thêm nhiều trẻ em đường phố, nạn nhân của mua bán người, và những thanh thiếu niên có nguy cơ cao bị bóc lột. Sự hào phóng của các bạn giúp các em được an toàn, được tới trường và xây dựng một tương lai đầy hy vọng."

Với sự đồng hành bền bỉ từ CapitaLand, ông Đỗ Duy Vị cũng nhấn mạnh tổ chức này được tiếp thêm sức mạnh để tiếp tục nuôi dưỡng tính kiên cường và hoài bão cho thế hệ trẻ yếu thế. Mỗi bước đi cùng nhau chính là cam kết của cả tập thể, mở ra cánh cửa cơ hội cho thế hệ trẻ tương lai của Việt Nam.

The Fullton Regal, mảnh ghép tiếp theo của The Fullton (dự án thấp tầng hạng sang đầu tiên của CLD tại khu vực miền Bắc) chính là nhà tài trợ chính của chiến dịch “Bước chân gắn kết yêu thương” năm nay. Nối tiếp thành công vang dội của phân khu The Fullton Edition đầu tiên (phân khu đã đạt tỷ lệ hấp thụ lên đến 91% trên tổng số 342 căn ngay trong sự kiện mở bán độc quyền vào tháng 10/2025), The Fullton Regal dự kiến tiếp tục phát huy động lực tăng trưởng mạnh mẽ này.

Tình nguyện viên CLD Việt Nam hỗ trợ tổ chức học tiếng Anh cho trẻ em tại trung tâm sinh hoạt ở Thành Hồ Chí Minh.

Cùng với các nhà tài trợ, The Fullton Regal sẽ đóng góp nguồn lực và hỗ trợ trực tiếp tại sự kiện, khẳng định tinh thần gắn kết toàn cầu #GivingAsOne biểu tượng của CapitaLand, thúc đẩy nỗ lực chung nâng đỡ các cộng đồng yếu thế.

Người dân, đặc biệt là những người thích chạy bộ có thể đăng ký bắt đầu từ hôm nay, ngày 12/6 tại www.togetherwestep.vn/hung-yen-2026.

PC.

KINHTENEWS - Giá vàng giảm tới 7 triệu đồng mỗi lượng trong ngày 8/6 do chịu tác động từ nhịp điều chỉnh của thị trường thế giới cùng với lực bán trong nước, theo chuyên gia.

Hôm qua, giá vàng miếng và nhẫn trơn đồng loạt lao dốc về dưới 144 triệu đồng một lượng, giảm hơn 7 triệu đồng chỉ sau 24 tiếng giao dịch. Đà giảm mạnh khiến chênh lệch giữa giá trong nước và thế giới nhanh chóng thu hẹp, từ 12 triệu đồng đầu ngày xuống còn 7-7,5 triệu đồng mỗi lượng.

Ông Nguyễn Quang Sơn, Giám đốc Quản lý Gia sản Private (North Star), Công ty cổ phần FIDT, cho rằng diễn biến hiện nay cần được nhìn trong bối cảnh vĩ mô toàn cầu thay vì chỉ tập trung vào các biến động ngắn hạn.

Sau giai đoạn thị trường kỳ vọng các ngân hàng trung ương lớn sẽ sớm bước vào chu kỳ nới lỏng tiền tệ, bối cảnh hiện nay thay đổi theo hướng thận trọng hơn. Áp lực lạm phát tại nhiều nền kinh tế vẫn chưa hoàn toàn được kiểm soát trong khi các rủi ro địa chính trị và năng lượng tiếp tục quay trở lại. Điều này, theo ông, khiến nhà đầu tư phải liên tục điều chỉnh kỳ vọng về lãi suất, chi phí vốn và triển vọng tăng trưởng kinh tế toàn cầu.

Chuyên gia của FIDT nhận định, áp lực giảm giá của vàng thời gian qua đến từ bốn yếu tố chính.

Thứ nhất, mặt bằng lãi suất và lợi suất trái phiếu vẫn ở mức cao. Khi các tài sản an toàn như trái phiếu Chính phủ Mỹ duy trì lợi suất hấp dẫn, dòng tiền có xu hướng dịch chuyển khỏi vàng - loại tài sản không tạo ra dòng tiền hay lợi tức định kỳ.

Thứ hai, USD tiếp tục duy trì sức mạnh tương đối khi kỳ vọng lãi suất cao kéo dài hơn dự kiến. Đồng bạc xanh mạnh lên thường gây áp lực lên giá vàng và làm giảm sức hấp dẫn của các tài sản phòng thủ trong ngắn hạn.

Thứ ba, nhu cầu nắm giữ tiền mặt gia tăng. Trong môi trường chi phí vốn cao và tăng trưởng kinh tế có dấu hiệu chậm lại tại một số khu vực, nhiều doanh nghiệp và nhà đầu tư có xu hướng ưu tiên nắm giữ tiền mặt hoặc các tài sản có tính thanh khoản cao. Đây là hiện tượng thường xuất hiện trong các giai đoạn thị trường điều chỉnh.

Thứ tư, vàng đang trải qua giai đoạn điều chỉnh sau chu kỳ tăng mạnh kéo dài. Theo ông Sơn, những nhịp điều chỉnh như hiện nay là diễn biến bình thường sau giai đoạn tăng nóng nhờ nhu cầu trú ẩn trước bất ổn kinh tế và địa chính trị.

Ngoài chịu ảnh hưởng từ diễn biến thị trường quốc tế, yếu tố tâm lý trong nước đang góp phần "khuếch đại" đà giảm của giá vàng SJC và nhẫn trơn.

Trái với giai đoạn nguồn cung khan hiếm khi giá liên tục lập đỉnh, các nhà vàng lớn hiện có nguồn cung dồi dào hơn nhờ lực bán ra từ một bộ phận nhà đầu tư.

Ông Huỳnh Trung Khánh, Phó chủ tịch Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam (VGTA), cho rằng lực bán gia tăng có thể xuất phát từ tâm lý lo ngại trước các đề xuất chính sách mới liên quan đến huy động nguồn lực vàng trong dân, cũng như kỳ vọng nguồn cung sẽ tăng trong tương lai.

"Không ít nhà đầu tư lựa chọn bán ra trước để đón đầu những thay đổi chính sách có thể xảy ra", ông Khánh nói.

Tuy vậy,  ngoài động thái bán ra của nhiều người, lực cầu nhỏ lẻ đã xuất hiện trở lại cuối ngày 8/6 khi giá giảm sâu.

Tại Hà Nội chiều 8/6, nhiều cửa hàng vàng trên phố Trần Nhân Tông như Bảo Tín Minh Châu, Bảo Tín Mạnh Hải hay Phú Quý đón hơn chục khách đến giao dịch, phần lớn là người mua. Các doanh nghiệp đều bán vàng không giới hạn số lượng và giao ngay cho khách.

Ở TP HCM, cửa hàng Mi Hồng cũng ghi nhận lượng khách xếp hàng đông để mua vàng nhẫn và vàng miếng cuối ngày. Doanh nghiệp này bán vàng nhẫn không giới hạn và tối đa một lượng vàng miếng cho mỗi khách hàng.

Các chuyên gia cho rằng, dù giá vàng đã điều chỉnh trong ba tháng qua, những yếu tố hỗ trợ xu hướng dài hạn vẫn chưa thay đổi.

Theo ông Sơn, vàng hiện chịu tác động từ hai lực kéo trái chiều. Một mặt, lãi suất và chi phí vốn cao khiến kim loại quý khó bứt phá trong ngắn hạn. Mặt khác, nhu cầu phòng thủ trước lạm phát, nợ công và rủi ro địa chính trị vẫn là động lực hỗ trợ quan trọng.

Do đó, kịch bản có xác suất cao hơn là vàng đang trong giai đoạn điều chỉnh hoặc tích lũy sau chu kỳ tăng mạnh, thay vì bước vào một xu hướng giảm mang tính cấu trúc.

"Giá vàng giảm không đồng nghĩa mất đi vai trò phòng thủ. Nhu cầu nắm giữ vàng dài hạn vẫn hiện hữu trong bối cảnh nhiều rủi ro vĩ mô chưa được giải quyết triệt để", ông Sơn nhận định.

Ông Shao Kai, Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương (không gồm Trung Quốc) kiêm Giám đốc Ngân hàng Trung ương toàn cầu tại Hội đồng Vàng thế giới (WGC), cũng nhận định thị trường vàng hiện nay thu hút một lượng lớn nhà đầu tư, gồm cả dòng tiền đầu cơ. Hoạt động đầu cơ này góp phần làm tăng tính biến động của giá vàng, dẫn đến các pha điều chỉnh ngắn hạn.

Theo ông Shao Kai, các yếu tố nền tảng hỗ trợ giá vàng vẫn vững chắc và chưa có dấu hiệu mất đi sớm. Các yếu tố chính ủng hộ kim loại quý gồm bất ổn địa chính trị, xu hướng cắt giảm lãi suất của Fed cùng những nghi ngại về tính độc lập của cơ quan này. Vàng cũng được hỗ trợ bởi sự phòng thủ của nhà đầu tư trước những rủi ro khó lường, cùng đứt gãy của trật tự toàn cầu.

Quỳnh Trang - Tất Đạt