KINHTENEWS - Hãng bán lẻ lớn nhất thế giới sẽ tổ chức tham quan siêu thị cho khách nước ngoài đến Mỹ, có cả hướng dẫn viên và quà tặng đi kèm.

Các siêu thị của tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart đang hấp dẫn khách nước ngoài đến Mỹ xem World Cup. Video của những người lần đầu ghé Walmart đã thu hút hàng triệu lượt xem và hàng nghìn bình luận trên mạng xã hội.

Để tận dụng sự hào hứng đó, Walmart thông báo tổ chức 2 tour VIP dành cho du khách đến "khám phá những sản phẩm cỡ đại, các dãy đồ ăn vặt biểu tượng và những món hàng chỉ có tại Mỹ" trong các đại siêu thị của hãng.

Một tour sẽ diễn ra ở New Jersey trước trận chung kết World Cup, còn tour kia tổ chức ở Miami sau trận tứ kết giữa Na Uy và Anh. Các tour này dành cho 20 người đầu tiên xếp hàng tại một sự kiện trải nghiệm World Cup mà Walmart đồng tổ chức.

Các tour này có hướng dẫn viên. Người tham gia sẽ có "hộ chiếu Walmart thiết kế riêng, đóng dấu khi đi qua các quầy hàng, quà tặng và các sản phẩm dùng thử được tuyển chọn".

Các thương hiệu Mỹ từ lâu đã có sức ảnh hưởng lớn trên thế giới Nhưng năm nay, người dùng TikTok tại Mỹ mới nhận ra Walmart cũng là một phần trong hình ảnh toàn cầu của nước này.

Mick Madeiros - một du khách Ireland - tỏ ra kinh ngạc trên TikTok khi thấy Walmart bán ngũ cốc Fruity Pebbles trong những túi rất lớn và nặng. Harry Gunns (Anh) gọi dãy snack với đủ màu sắc rực rỡ tại Walmart là "tuyệt đối điên rồ".

Trong một video khác, các du khách Australia chọn Walmart làm điểm đến trước trận đấu. Họ hô vang "Chúng ta sẽ đi Walmart". Lamine Yamal - thần đồng bóng đá 18 tuổi của Tây Ban Nha - cũng khiến người hâm mộ bất ngờ khi bị bắt gặp đẩy xe mua hàng khỏi một siêu thị Walmart ở Fort Oglethorpe, bang Georgia.

Tại World Cup, viêc tài trợ được kiểm soát chặt chẽ và phải tuân theo các quy định nghiêm ngặt của FIFA. Việc này dẫn tới một số thay đổi, như sân vận động MetLife Stadium được đổi tên thành New York/New Jersey Stadium, vì tập đoàn bảo hiểm MetLife không phải nhà tài trợ chính thức của FIFA.

Tuy nhiên, các công ty Mỹ khác vẫn tìm cách tạo cơ hội marketing, mà không phải trả tiền cho FIFA. Ví dụ, sân vận động Levi’s Stadium ở Santa Clara, California, phải che logo trong suốt thời gian diễn ra World Cup. Tuy nhiên, việc tấm bạt che được cắt chính xác theo đường viền logo Levi’s lại khiến tất cả mọi người đều biết phía sau là chữ gì.

Hãng vì thế tạo ra chiến dịch marketing toàn cầu, bằng cách che logo theo cách tương tự tại cửa hàng ở những quốc gia hâm mộ bóng đá cuồng nhiệt như Pháp, Brazil và Mexico.

Nếu khách hàng "vẫn có thể nhận ra logo, điều đó thực ra còn giúp thương hiệu được chú ý nhiều hơn so với không làm gì", Alexander Chernev - Giáo sư marketing tại Đại học Northwestern, nói với CNN.

Walmart cũng không phải nhà tài trợ chính thức của World Cup. Tuy nhiên, việc tận dụng sự chú ý trên mạng xã hội giúp công ty kiếm lời vào sức nóng của giải đấu mà không cần trả tiền cho FIFA.

"Tác động của quảng cáo trực tuyến ngày càng giảm vì môi trường truyền thông quá nhiễu. Vì vậy, ngày càng nhiều công ty tìm cách khác để tương tác với khách hàng", Chernev giải thích.

Thậm chí, ngay cả khi không thể tham gia tour trực tiếp, du khách nước ngoài vẫn có thể xem Walmart giới thiệu về các cửa hàng của mình trên mạng xã hội. Trên tài khoản chính thức của Walmart, một nhân viên cửa hàng tên Ann chịu trách nhiệm giới thiệu những món du khách không nên bỏ lỡ trong lần đầu ghé Walmart.

Đó là những hũ bơ đậu phộng, sốt kem chua và ớt jalapeno khổng lồ. "Bạn có thể làm cả núi sandwich với chỗ này!", cô nói.

Hà Thu

KINHTENEWS - Ngày 11/7 đánh dấu cột mốc 20 năm ngày cưới của nghệ sĩ Việt Hương và ca nhạc sĩ Hoài Phương. Hai thập kỷ bên nhau, cặp đôi đã xây dựng một mái ấm hạnh phúc với tình yêu, niềm tin, sự thấu hiểu, đồng hành và sẻ chia.

Việt Hương và Hoài Phương kết hôn năm 2006 sau thời gian tìm hiểu. Từ những ngày đầu chung bước, cả hai đã phải đối mặt với không ít thử thách khi công việc liên tục khiến họ sống xa nhau. Có những giai đoạn, Việt Hương hoạt động nghệ thuật chủ yếu tại Việt Nam trong khi Hoài Phương ở Mỹ dạy học, chăm sóc con gái.

Khoảng cách địa lý kéo dài nhiều năm không làm phai nhạt tình cảm của cặp đôi. Trái lại, sự tin tưởng và tôn trọng dành cho nhau trở thành nền tảng giúp họ giữ gìn hạnh phúc. Việt Hương từng chia sẻ rằng vợ chồng chị luôn đặt gia đình lên hàng đầu, cùng nhau bàn bạc trước những quyết định quan trọng và không ngừng học cách lắng nghe đối phương. Đến năm 2021, sau nhiều năm sinh sống tại Mỹ, ca nhạc sĩ Hoài Phương cùng con gái Elyza trở về Việt Nam. Từ đó, anh luôn sát cánh cùng Việt Hương trong các hoạt động nghệ thuật, kinh doanh và cuộc sống, trở thành điểm tựa vững chắc phía sau thành công của nữ nghệ sĩ.

Được biết đến là một nghệ sĩ đa năng, Việt Hương đã ghi dấu ấn ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Từ sân khấu kịch, truyền hình, điện ảnh đến hoạt động kinh doanh, nữ nghệ sĩ đều cho thấy niềm đam mê, sự cống hiến và không ngừng làm mới bản thân. Trong suốt hành trình ấy, những thành công của Việt Hương luôn có sự hiện diện của Hoài Phương.

Dù là những quyết định liên quan đến nghệ thuật hay kinh doanh, Hoài Phương luôn dành cho Việt Hương sự tin tưởng, ủng hộ và động viên kịp thời nhất. Chính sự thấu hiểu và sẻ chia ấy đã giúp nữ nghệ sĩ có thêm động lực để không ngừng bứt phá, đồng thời tạo nên nền tảng vững chắc cho một cuộc hôn nhân kéo dài suốt hai thập kỷ.

Với nhiều khán giả, thành công của Việt Hương không chỉ đến từ tài năng và sự nỗ lực cá nhân, mà còn được vun đắp bởi sự đồng hành âm thầm của người bạn đời. Sau ánh đèn sân khấu và những dấu ấn trong kinh doanh là hình ảnh một Hoài Phương luôn sẵn sàng ủng hộ, hỗ trợ, động viên để vợ tự tin tỏa sáng trên con đường mình lựa chọn.

Bên cạnh sự nghiệp nghệ thuật thành công, Việt Hương và Hoài Phương còn khiến công chúng ngưỡng mộ bởi cách họ xuất hiện bên nhau một cách giản dị. Không phô trương hay màu mè, tình cảm của họ được thể hiện qua những hành động nhỏ trong đời sống thường nhật: sự chăm sóc âm thầm, những lời động viên đúng lúc và sự hiện diện trong những cột mốc quan trọng của nhau.

Hoài Phương thường xuyên sát cánh cùng Việt Hương tại các sự kiện, chương trình nghệ thuật cũng như các hoạt động thiện nguyện, trong khi nữ nghệ sĩ luôn dành sự trân trọng đặc biệt cho người bạn đời đã âm thầm đứng phía sau hỗ trợ mình suốt nhiều năm.

Đúng vào dịp kỷ niệm 20 năm ngày cưới, Việt Hương còn đón nhận thêm một niềm vui đặc biệt trong sự nghiệp. Tại Liên hoan phim Châu Á Đà Nẵng lần thứ IV (DANAFF IV), nữ nghệ sĩ được xướng tên ở hạng mục Nữ diễn viên chính xuất sắc nhất dành cho Phim Việt Nam dự thi nhờ màn hóa thân giàu cảm xúc trong bộ phim Cục vàng của ngoại.

Giải thưởng không chỉ là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của Việt Hương trên con đường nghệ thuật mà còn mang ý nghĩa như một món quà đặc biệt trong cột mốc 20 năm hôn nhân.

Với Việt Hương, mỗi thành công đều có sự hiện diện của gia đình phía sau. Trong dịp kỷ niệm đặc biệt này, giải thưởng danh giá ấy có thể xem như món quà ý nghĩa mà Việt Hương gửi tới người bạn đời đã luôn âm thầm đứng phía sau để chị tự tin tỏa sáng.

Hai mươi năm hôn nhân là một hành trình đủ dài để chứng minh giá trị của sự kiên định và yêu thương. Giữa một môi trường nhiều biến động như showbiz, câu chuyện của Việt Hương và Hoài Phương trở thành minh chứng rằng hạnh phúc không được tạo nên từ những điều lớn lao, mà được vun đắp từ sự đồng hành bền bỉ qua năm tháng.

Nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày cưới, Việt Hương và Hoài Phương đã thực hiện một bộ ảnh đặc biệt như cách lưu giữ những cột mốc đẹp nhất của cuộc đời. Thay vì lựa chọn những không gian sang trọng hay bối cảnh được dàn dựng công phu, cả hai trở về khu chung cư tại phường Vườn Lài (phường 2, quận 10 cũ), nơi Việt Hương sinh ra và lớn lên.

Từ những hành lang cũ, cầu thang quen thuộc, khoảng sân nhỏ đến con đường trước khu nhà, mỗi khung hình đều gợi nhắc một phần ký ức tuổi thơ của nữ nghệ sĩ. Không cần những bối cảnh lộng lẫy, bộ ảnh vẫn mang vẻ đẹp rất riêng khi đặt chiếc váy cưới giữa khu chung cư cũ, nơi lưu giữ tuổi thơ, gia đình và những năm tháng đầu tiên của Việt Hương. Sau hai thập kỷ đồng hành, đây không chỉ là bộ ảnh kỷ niệm ngày cưới, mà còn là lời tri ân dành cho nơi đã bắt đầu mọi hành trình của nữ nghệ sĩ và là minh chứng rằng hạnh phúc đôi khi được viết nên từ những điều giản dị nhất.

P.V

MB Life phối hợp Tổ chức Phẫu thuật nụ cười Operation Smile Việt Nam khởi động chương trình "Nụ cười hạnh phúc 2026", dự kiến hỗ trợ hơn 200 trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch trong năm nay.

Lễ ký kết hợp tác giữa hai đơn vị được tổ chức từ 1/6, đúng dịp Quốc tế Thiếu nhi. Năm nay, MB Life cam kết tài trợ tối thiểu 2 tỷ đồng để thực hiện hơn 200 ca phẫu thuật cho trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch.

Đại diện MB Life và Operation Smile trong Lễ khai mạc chương trình và khởi động phẫu thuật đợt 1. Ảnh: MB Life

Đợt phẫu thuật đầu tiên diễn ra từ ngày 7/7 đến 10/7 tại Bệnh viện E (Hà Nội) - bệnh viện đa khoa trung ương, có nhiều năm kinh nghiệm thực hiện phẫu thuật nhân đạo. Trước đó, buổi khám sàng lọc ngày 6/7 ghi nhận hơn 160 bệnh nhi đăng ký, trong đó 70 em đủ điều kiện sức khỏe để phẫu thuật. Các ca phẫu thuật được thực hiện bởi đội ngũ bác sĩ Bệnh viện E theo quy trình khám sàng lọc, phẫu thuật và theo dõi hậu phẫu, đáp ứng các tiêu chuẩn y khoa và chuyên môn quốc tế.

"Tôi biết đến chương trình của Operation Smile từ năm 2020. Khi con được chọn phẫu thuật, gia đình rất vui vì cháu có cơ hội hoàn thiện khuôn mặt và tự tin hơn khi đến trường", chị Ngọc Anh, phụ huynh của một bệnh nhi tham gia chương trình, chia sẻ.

Khe hở môi, hàm ếch là một trong những dị tật bẩm sinh phổ biến ở trẻ em. Tại Việt Nam, ước tính cứ 500 trẻ sinh ra có một trẻ mắc dị tật này, tương đương khoảng 3.000 ca mới mỗi năm. Bên cạnh ảnh hưởng đến sức khỏe, nhiều trẻ còn gặp khó khăn trong giao tiếp, học tập và hòa nhập cộng đồng. Phẫu thuật giúp cải thiện khiếm khuyết về thể chất, mở ra cơ hội để các em tự tin hơn trong cuộc sống.

Chia sẻ về chiến dịch, ông Lê Phạm Duy, Phó tổng giám đốc MB Life cho biết "Nụ cười hạnh phúc" là hoạt động xã hội được MB duy trì và mở rộng trong nhiều năm qua, nhằm mang đến những giá trị bền vững cho cộng đồng.

"Chúng tôi mong muốn lan tỏa tinh thần nhân văn, đồng thời góp phần nâng cao nhận thức cộng đồng về dị tật khe hở môi, hàm ếch ở trẻ em, để ngày càng có nhiều em nhỏ trên khắp mọi miền đất nước được tiếp cận cơ hội điều trị và thay đổi cuộc sống", ông Duy chia sẻ.

Ông Nguyễn Việt Phương, đại diện Operation Smile Việt Nam, cho biết chương trình năm nay có sự hỗ trợ của MB Life. Sự đồng hành của các doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức mở rộng cơ hội phẫu thuật cho nhiều trẻ em hơn trong suốt 37 năm hoạt động tại Việt Nam.

Đồng hành cùng chương trình từ năm 2022, MB Life đã hỗ trợ hơn 100 trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch thông qua chương trình "Nụ cười hạnh phúc". Theo kế hoạch, MB Life và Operation Smile Việt Nam sẽ triển khai đợt phẫu thuật thứ hai từ tháng 9 đến tháng 11, hướng tới mục tiêu hơn 200 ca phẫu thuật trong năm nay.

70 em nhỏ đủ điều kiện phẫu thuật trong đợt 1. Ảnh: MB Life

Để tinh thần ấy được lan tỏa rộng hơn, MB Life trở thành cầu nối để chính các khách hàng cùng góp sức cho chương trình. Với mỗi hợp đồng bảo hiểm mới được phát hành, MB Life trích 50.000 đồng đóng góp vào quỹ hỗ trợ phẫu thuật, mở rộng thêm nguồn lực để mang cơ hội điều trị đến với nhiều trẻ em mắc dị tật khe hở môi, hàm ếch.

Theo đại diện MB Life, chương trình là một trong những hoạt động cộng đồng được doanh nghiệp triển khai nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập, thể hiện định hướng gắn phát triển kinh doanh với các đóng góp thiết thực cho cộng đồng - đúng với tinh thần "Đồng hành cùng bạn xây dựng hạnh phúc" mà doanh nghiệp theo đuổi.

Minh Ngọc

KINHTENEWS - Nike không trả tiền tài trợ cho FIFA, nhưng hãng thể thao Mỹ vẫn phủ sóng trên khắp truyền thông dịp World Cup 2026 so với các đối thủ.

Mục tiêu lớn nhất của Nike tại mỗi mùa World Cup không phải bán giày, mà là chinh phục người hâm mộ. Những ngày qua, người dùng mạng xã hội ở phương Tây khó có thể bỏ qua Rip the Script - chiến dịch quảng cáo mới của Nike.

Đây không đơn thuần là một TVC, mà giống bộ phim ngắn được đầu tư như phim của Hollywood. Bối cảnh là một trường quay khổng lồ - nơi ekip đang ghi hình một quảng cáo bóng đá theo khuôn mẫu với những chỉ đạo về chiến thuật, dữ liệu và lối chơi kỷ luật.

Tuy nhiên, các ngôi sao bóng đá từ chối làm theo kịch bản, phá bỏ mọi giới hạn để trở về với tinh thần bóng đá đường phố và sự ngẫu hứng. Trong 6 phút, khán giả được chứng kiến hàng loạt màn trình diễn giàu tính giải trí của hơn 30 ngôi sao bóng đá. Các cầu thủ hàng đầu thế giới hợp tác với Nike đều xuất hiện trong video như Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappe, Erling Haaland, Vinicius. Hay các huyền thoại như Eric Cantona, Zlatan Ibrahimovic, Ronaldinho cũng góp mặt.

Các ngôi sao xuất hiện trong chiến dịch marketing mùa World Cup 2026 của Nike. Ảnh: Nike

Ngoài các ngôi sao bóng đá, chiến dịch truyền thông của Nike còn quy tụ nhiều nhân vật nổi tiếng của làng thể thao và giải trí như LeBron James, rapper Travis Scott, Kim Kardashian cùng con trai, ca sĩ Lisa (Blackpink) hay tay vợt Serena Williams. Hãng gọi hệ sinh thái trong chiến dịch marketing trên là "một vũ trụ" - khái niệm thường được gắn với các bộ phim siêu anh hùng của Marvel.

Đằng sau chiến dịch giàu tính giải trí là cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa hai ông lớn trong ngành đồ thể thao - Nike và Adidas.

Từ 1970, Adidas là đối tác chính thức của FIFA. Theo ước tính, hãng này đã chi khoảng 100 triệu USD cho mỗi chu kỳ World Cup kéo dài 4 năm. Đổi lại, hãng được cung cấp bóng thi đấu chính thức và xuất hiện nổi bật trên các bảng quảng cáo quanh sân.

Ở chiều ngược lại, Nike nhiều năm liên tiếp từ chối trả khoản phí tài trợ khổng lồ cho FIFA. Mùa World Cup năm nay cũng tương tự. Thay vì trở thành nhà tài trợ chính thức, hãng dành ngân sách ký hợp đồng với các siêu sao và thực hiện những chiến dịch truyền thông quy mô lớn.

Theo chuyên gia marketing thể thao Frank van den Wall Bake, cách tiếp cận của hai thương hiệu hoàn toàn khác nhau. "Adidas có thể tự hào là nhà tài trợ World Cup. Nhưng việc xuất hiện trên các bảng quảng cáo quanh sân chỉ là hình thức tài trợ truyền thống", ông nói.

Theo ông, Nike chủ động dùng khoản tiền lẽ ra phải trả cho FIFA để tạo ra những chiến dịch sáng tạo, đủ sức khiến Adidas bị lu mờ. "Có thể nhiều người cho rằng chiến dịch này quá phô trương hay tham vọng. Tuy nhiên, tôi cho rằng Nike đã làm được điều họ muốn là giành lấy sự chú ý tại World Cup dù không phải đối tác chính thức", Frank van den Wall Bake nói.

Cũng theo các chuyên gia marketing, điểm khác biệt của chiến dịch nằm ở việc Nike không chỉ khai thác bóng đá. Giới phân tích cho rằng hãng thể thao Mỹ hiểu việc thế hệ trẻ ngày nay không còn tiếp cận nội dung theo cách truyền thống. Quảng cáo phát trong giờ nghỉ giữa trận đấu không còn đủ sức thu hút họ. Bởi người trẻ di chuyển liên tục giữa nhiều nền tảng và cộng đồng khác nhau trên Internet.

Vì vậy, Nike kết hợp bóng đá với âm nhạc, điện ảnh, thời trang và văn hóa đại chúng trong cùng một sản phẩm. Theo các chuyên gia, thông điệp mà hãng hướng đến không còn là bán một đôi giày đá bóng. Hãng muốn xây dựng hình ảnh bóng đá như một phần của lối sống hiện đại và văn hóa đại chúng toàn cầu.

Nhật báo Parool của Hà Lan đánh giá Nike đã giành lợi thế trên mặt trận truyền thông. Rip the Script là một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn, và được coi như lời thách thức với mô hình tài trợ truyền thống của FIFA và Adidas.

Hiệu quả của chiến lược có thể phần nào được thể hiện qua khảo sát đầu giải đấu của Parool. 32% người được hỏi nghĩ rằng Nike là một trong những nhà tài trợ lớn của World Cup, dù trên thực tế hãng không hề ký bất kỳ hợp đồng tài trợ nào với FIFA.

Còn theo Business of Fashion, hãng thể thao Mỹ rất lâu rồi mới tạo được một chiến dịch marketing có sức lan tỏa dịp World Cup như tại giải đấu được tổ chức ở 3 quốc gia Bắc Mỹ năm nay.

Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng hiệu ứng này khó có thể phản ánh ngay trong kết quả kinh doanh quý IV hoặc cả năm tài chính của Nike. Bởi vì, báo cáo tài chính năm của hãng kết thúc vào ngày 31/5 - thời điểm trước khi World Cup khởi tranh.

Tổng giám đốc điều hành Elliott Hill mới đây cũng nói với Financial Times rằng quá trình đưa Nike trở lại quỹ đạo tăng trưởng bị chậm hơn dự kiến, một phần do các yếu tố bên ngoài như chính sách thuế quan của Mỹ và giá dầu tăng.

Theo đánh giá của Business of Fashion, phải đến năm 2027 nhà đầu tư mới có thể kiểm chứng rõ ràng liệu kế hoạch đưa Nike trở lại vị thế dẫn đầu có thực sự mang lại kết quả hay không. World Cup 2026 giúp Nike thu hút sự chú ý trên phạm vi toàn cầu, nhưng để chuyển hiệu ứng truyền thông thành tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, hãng vẫn cần thêm thời gian.

Tú Anh

KINHTENEWS - Đây là lần thứ 14 triển lãm được tổ chức, quy tụ hàng trăm đơn vị trong và ngoài nước tham gia, trưng bày đa dạng từ chương trình truyền hình, kịch bản, thiết bị kỹ thuật, đến các hoạt động giao dịch bản quyền nội dung.

Ngoài ra, triển lãm còn tích cực thúc đẩy các hoạt động đại lý, đầu tư và hợp tác đồng sản xuất quốc tế. Đối với Đài Loan, đây là nền tảng đầy tiềm năng cho ngành phim truyền hình để mở rộng hợp tác hai bên cùng có lợi.

Gần đây, với sự thúc đẩy mạnh mẽ từ Cục Phát triển ngành công nghiệp nghe nhìn và âm nhạc thuộc Bộ Văn hóa Đài Loan (Bureau of Audiovisual and Music Industry Development, M.O.C.) cùng với nỗ lực của các doanh nghiệp, ngành phim truyền hình Đài Loan đã phát triển mạnh mẽ.

Nhiều tác phẩm dựa trên văn hóa bản địa, khai thác các thể loại và đề tài trước đây ít được chú ý, phản ánh chân thực đời sống và mang lại nhiều suy ngẫm sâu sắc. Với chất lượng sản xuất vượt trội, các tác phẩm này đã được các nền tảng OTT quốc tế như Netflix, Amazon lựa chọn và dần khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu, đặc biệt nhận được sự quan tâm lớn từ khán giả và các đơn vị ngành phim ở Đông Nam Á.

Tại triển lãm lần này, “Hiệp hội sản xuất phim truyền hình Đài Loan” (T.D.P.I.F) tiếp tục triển khai chiến lược tiếp thị theo nhóm “Team Taiwan”, cùng 30 công ty sản xuất phim truyền hình tham gia, mang đến 56 tác phẩm và dự án mới nhất trong hai năm gần đây.

Các thể loại phong phú như phim nghề nghiệp, chính trị, kinh dị, gia đình, chương trình giải trí, phim tài liệu, du lịch, ẩm thực, truyền hình thực tế, hoạt hình…, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường Việt Nam và quốc tế.

Lần tham dự này còn nhấn mạnh chiến lược “Lấy Đài Loan làm gốc, lan tỏa toàn cầu: Làn sóng Đài Loan đang đến”, ngoài mô hình hợp tác truyền thống như bán bản quyền, còn tích cực đẩy mạnh hợp tác giữa hai bên Đài Loan – Việt Nam.

Gian hàng Đài Loan năm nay sẽ tổ chức đặc biệt sự kiện “Đối thoại Đài – Việt”, giới thiệu nhiều dự án nguyên tác và tác phẩm mới, hy vọng thông qua cơ hội này có thể mở rộng hợp tác đồng sản xuất và đồng đầu tư với các nền tảng và đơn vị sản xuất tại Việt Nam, tạo ra cơ hội hợp tác phong phú hơn trong ngành phim truyền hình.

Bên cạnh đó, Bộ Văn hóa Đài Loan và chính quyền các địa phương hiện đang triển khai nhiều chính sách hỗ trợ và ưu đãi dành cho các đoàn làm phim quốc tế đến quay tại Đài Loan.

Gian hàng Đài Loan và sự kiện “Đối thoại Đài – Việt” được kỳ vọng sẽ tăng cường giao lưu với ngành công nghiệp phim truyền hình Việt Nam, cùng nhau hợp tác phát triển và đưa làn sóng phim truyền hình Đài Loan lan tỏa mạnh mẽ tại khu vực Đông Nam Á.

PV.

KINHTENEWS - Ngày 12/6, Highlands Coffee mở cửa hàng thứ 1.000 bên Hồ Tây, Hà Nội. Đây là cột mốc mà nhà sáng lập David Thái chưa từng nghĩ tới khi mở cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội 26 năm trước.

Ông kể, điều ông nghĩ là làm thế nào tốt hơn mỗi ngày chứ không phải các con số. Điều này thể hiện ở chất lượng cà phê, cũng như cách họ chuyển đổi để thích ứng với thói quen tiêu dùng của người Việt.

Ba thập kỷ trước, khách hàng uống cà phê thường là đàn ông có tuổi. Theo thời gian, họ ngày càng đa dạng và trẻ hóa. Những người đến Highlands Coffee giờ gồm nhiều sinh viên, người đi làm, trong đó phụ nữ chiếm tới 60%. Điều này kéo theo sự thay đổi về khẩu vị cà phê cũng như không gian quán xá.

"Gu của phụ nữ rất đa dạng và phức tạp. Họ không giống nam giới, vốn thường chọn thức uống cà phê đậm đặc", ông David nói. Nữ giới mong chờ nhiều hương vị, phong cách khác nhau. Trong khi đó, người trẻ 21-22 tuổi muốn một thức uống giàu năng lượng.

Ông David Thái, nhà sáng lập Highlands Coffee, tại sự kiện ngày 12/6. Ảnh: Highlands Coffee

Cùng với đó, không gian cà phê cũng thay đổi vai trò. Thay vì chỉ là nơi "cà phê, cà pháo" của nam giới, quán xá nay là "không gian thứ hai" (second place), có thể là nhà, và nơi làm việc, học tập của đa dạng khách hàng. Highlands cũng thích ứng theo nhịp thay đổi này. Họ luôn trang bị bàn, ổ cắm, nhằm mang lại cho khách hàng không gian thoải mái, tiện lợi như ở nhà hoặc văn phòng.

Yếu tố "second place" cũng khiến cách chọn địa điểm mở quán của Highlands thay đổi. Tiêu chí chọn địa điểm của chuỗi giờ không gói gọn trong khu vực trung tâm (CBD), mà mang tính "neighborhood", gần nơi khách hàng sinh sống.

Chia sẻ những thách thức về chặng đường từ 1 lên 1.000 cửa hàng, ông David cho biết khó khăn lớn là thuyết phục nhân tài đồng hành. Ở thời điểm Highlands Coffee mở được chục cửa hàng, ông tìm và chiêu mộ một chuyên gia trong ngành ở thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk), nhưng bị từ chối. "Họ cho rằng chúng tôi còn nhỏ, và 'anh Việt kiều này mơ mộng quá'", ông nhớ lại.

Trong khi đó, ông David thấy người tài thường ngại rủi ro. Họ thấy tầm nhìn của Highlands Coffee về việc xây dựng thương hiệu cà phê hàng đầu với người Việt "thật điên rồ", đặc biệt khi chuỗi cà phê Mỹ Starbucks thâm nhập vào thị trường Việt Nam năm 2013.

Dù đạt quy mô lớn, nhà sáng lập Highlands Coffee khẳng định thị trường trong nước còn nhiều dư địa tăng trưởng. Ông so sánh tỷ lệ thâm nhập thị trường chuỗi (penetration rate) - chỉ số tính toán mức độ sử dụng dịch vụ trên tổng lượng khách hàng đi uống cà phê - giữa Việt Nam với Thái Lan, Indonesia. Theo đó, tỷ lệ này tại Thái Lan là 80%, Indonesia khoảng 60-70%, còn Việt Nam chỉ gần 30%.

Trong khi đó, GDP của Việt Nam năm 2025 là 514 tỷ USD, tiệm cận Thái Lan. Tức là, mức độ sử dụng chuỗi đồ uống của người Việt có tiềm năng tăng lên mức 60-70%. "Highlands Coffee không thể phục vụ toàn bộ lượng khách tăng thêm này. Thị trường đủ lớn để 'tôi khai trương chỗ này, còn anh mở ở góc kia'", ông David nói.

Bên cạnh đó, xét về mức độ tiêu dùng, ông David cho biết mỗi người Việt trưởng thành đang uống một cốc cà phê mỗi ngày, bằng một phần năm người châu Âu. Theo dữ liệu từ nền tảng nghiên cứu thị trường Coffee Intelligence (Mỹ), thị trường châu Á đang chuyển mình từ vai trò "nhà sản xuất" sang "nhà tiêu thụ". Trong đó, Việt Nam là một trong những thị trường tiêu thụ tăng nhanh nhất, ở mức 2,5-3kg mỗi người một năm.

Nhà sáng lập David Thái (trái) và ông Lê Thái Anh - Giám đốc quốc gia Việt Nam của Highlands (phải) tại sự kiện. Ảnh: Highlands Coffee

Nói về tiềm năng của thị trường Việt Nam, ông David Thái bày tỏ rằng 20 năm trước, ông từng mong trong nước có thể đuổi kịp Thái Lan, nơi nhiều quán xá và trung tâm thương mại. Nhưng nay, ông tin rằng Việt Nam sẽ vượt nước láng giềng, và hướng theo các nền kinh tế phát triển như Đài Loan, Hàn Quốc.

Theo dữ liệu của công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works, thị trường chuỗi cà phê Việt đang tăng trưởng nhanh chóng. Trong giai đoạn 2023-2025, thị trường này tăng 27%, đứng thứ hai khu vực Đông Nam Á, chỉ sau Malaysia. Cũng theo thống kê, thị trường Đông Nam Á có tám chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng. Highlands Coffee sẽ là chuỗi thứ 9 trong số này, đại diện cho Việt Nam.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn Jollibee Foods Corporation (JFC) - công ty mẹ Highlands Coffee, lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay (EBITDA) quý I của chuỗi cà phê này đạt gần 692 triệu peso (gần 297 tỷ đồng), tăng 9% so với cùng kỳ năm 2025. Theo một báo cáo khác của công ty con Jollibee, chuỗi cà phê này đạt doanh thu hơn 1.400 tỷ đồng.

Thủy Trương

KINHTENEWS - Khối tài sản 1.100 tỷ USD của Elon Musk lớn hơn hầu hết GDP các nước và đủ chia 122 USD cho mỗi người trên thế giới.

Elon Musk vừa trở thành người đầu tiên trên thế giới sở hữu khối tài sản nghìn tỷ USD, sau khi công ty hàng không vũ trụ SpaceX của ông chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán ngày 12/6. Đây là khối tài sản khổng lồ, chưa từng xuất hiện trong lịch sử.

Musk vốn đã là người giàu nhất thế giới trước khi SpaceX IPO. Ông sở hữu khoảng 200 tỷ USD cổ phiếu và quyền chọn nhờ làm CEO hãng xe điện Tesla. Sau khi cổ phiếu SpaceX bắt đầu giao dịch, ông có thêm hơn 800 tỷ USD nữa, nhờ nắm gần 40% cổ phần công ty này. Cả Forbes và Bloomberg đều ước tính tài sản của Musk hiện vào khoảng 1.100 tỷ USD.

Tuy nhiên, phần lớn tài sản của Musk chỉ tồn tại trên giấy tờ, không phải tiền mặt nằm trong tài khoản ngân hàng. Giá trị đó phụ thuộc hoàn toàn vào cách các nhà đầu tư tiếp tục định giá Tesla và SpaceX trong tương lai.

Elon Musk trong chuyến thăm của Tổng thống Mỹ Donald Trump đến Trung Quốc tháng 5. Ảnh: Reuters

Giới phân tích cho biết 1.100 tỷ USD gần như không thể tiêu hết trong một đời người. Nếu chi tiêu 1 triệu USD mỗi giờ, liên tục 24 giờ mỗi ngày, ông vẫn phải mất hơn một thế kỷ mới tiêu hết 1.000 tỷ USD.

Trong khi đó, nếu chia đều cho gần 8,2 tỷ người trên thế giới, mỗi người sẽ được nhận 122 USD.

Theo CNN, để dễ hình dung quy mô khối tài sản này, dưới đây là 6 thứ có giá trị thấp hơn tài sản của Elon Musk.

GDP hầu hết quốc gia trên thế giới

Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), toàn cầu chỉ có 20 nền kinh tế có GDP hơn 1.100 tỷ USD. Điều này đồng nghĩa phần lớn các nước có quy mô kinh tế thấp hơn giá trị tài sản của Musk. Ví dụ, GDP Nam Phi - quê hương của tỷ phú, có GDP là 480 tỷ USD.

Nền kinh tế Manhattan

Manhattan - nơi tập trung nhiều tổ chức tài chính và tập đoàn hàng đầu nước Mỹ, bao gồm khu phố tài chính Wall Street, có GDP hơn 1.000 tỷ USD năm 2024. Đây là năm gần nhất Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) có dữ liệu.

Toàn bộ bất động sản tại Houston

Houston (Texas) là thành phố lớn thứ 4 của Mỹ, sau New York, Los Angeles và Chicago. Thành phố này là trung tâm của ngành công nghiệp dầu khí Mỹ. Tổng giá trị toàn bộ bất động sản nhà ở và thương mại tại Houston vào khoảng 879 tỷ USD, theo số liệu mới nhất hiện có.

Toàn bộ xe mới được người Mỹ mua trong một năm

Sau nhà ở, ôtô và xe tải là khoản chi tiêu lớn nhất của đa số người Mỹ. Giá trung bình của một chiếc xe mới tại đây đạt kỷ lục 48.402 USD năm ngoái. Người Mỹ đã mua khoảng 16,3 triệu xe mới trong năm 2025, tương đương tổng giá trị khoảng 789 tỷ USD.

Các tỷ phú công nghệ khác

Các tỷ phú Larry Ellison (phía trên bên trái), Jeff Bezos, Larry Page và Sergey Brin. Ảnh: Reuters

Khối tài sản của Musk có thể sớm bỏ xa những tỷ phú công nghệ nổi tiếng khác. Kể cả khi cộng tài sản của bốn tỷ phú xếp sau ông trong danh sách người giàu thế giới, gồm: Larry Page, Sergey Brin, Jeff Bezos và Larry Ellison, tổng tài sản của họ cũng chỉ đạt khoảng 1.044 tỷ USD, thấp hơn Musk.

Dù vậy, cũng như Musk, các tỷ phú trên đều trở nên giàu có nhờ cổ phần tại các hãng công nghệ do chính mình sáng lập.

Tất cả câu lạc bộ thể thao chuyên nghiệp trên thế giới

Các câu lạc bộ thể thao là một trong những tài sản xa xỉ mà giới tỷ phú rất ưa chuộng. Nhưng với 1.000 tỷ USD, Musk gần như có thể mua được hầu hết các đội trên hành tinh.

Trên thực tế, 50 câu lạc bộ thể thao giá trị nhất thế giới cộng lại chỉ được định giá khoảng 353 tỷ USD, theo thống kê của Forbes cuối năm ngoái. Trong đó Dallas Cowboys là câu lạc bộ thể thao giá trị nhất thế giới với khoảng 13 tỷ USD.

Hà Thu